중간관리자 리더십스킬업교육, 지시하는 보스에서 질문하는 코치형 리더로리딩에지컨설팅 지미옥강사중간관리자리더십교육 개요 일정: 7월 3일 (4H)주제: 중간관리자 리더십 스킬업 프로그램대상: D사 팀장, 임원강사: 지미옥 With 이너트립X공감리더십연구소​기업교육 전문 리딩에지컨설팅 대표 강사 지미옥강사입니다이번에 진행한 중간관리자 리더십스킬업 프로그램의 요청은 다음과 같습니다 ​팀장으로서 팀원을 회사가 지향하는 방향에 맞게 이끌면서도, 조직 전반을 조망하는 큰 그림을 가진 중간관리자로 성장하도록 돕는 프로그램이었습니다​1. 왜 '질문하는 리더'인가 ​이번 프로그램의 핵심 메시지는 지시하는 보스에서, 질문을 던지고 함께 답을 찾아가는 리더로의 전환입니다​먼저 팀 성과의 핵심 조건으로 다룬 심리적 안전감은 티핑의 '아리스토텔레스 프로젝트'에서 밝혀진 결론입니다수백 개 팀을 분석한 이 연구는 팀의 성과를 가르는 가장 큰 변수가 개인의 역량이 아니라, 구성원이 실수나 다른 의견을 편하게 말할 수 있는 심리적 안전감이라는 점을 보여주었습니다​강점 활용 파트에서 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 다룬 '강점 기반 관리'는 갤럽의 장기 조직 연구에서 반복적으로 확인된 결과로, 약점 교정보다 강점 활용에 집중한 관리자의 팀이 더 높은 몰입과 성과를 보인다는 근거를 바탕으로 합니다​지미옥강사가 워크북 편집에 참여한 저서 『리더십은 분위기가 아니라 구조다』에서는 좋은 리더십은 타고난 분위기나 카리스마가 아니라 피드백·회의·평가 같은 구조를 어떻게 설계하느냐에서 만들어진다고 강조합니다​이번 프로그램이 심리적 안전감을 만드는 개선 피드백 전달법, 원온원 미팅 진행법처럼 '구조'와 '프로세스'를 구체적으로 다룬 이유가 여기에 있습니다중간관리자리더십 스킬업 AI앱진단 실습2. 중간관리자리더십스킬업 교육내용​중간관리자 리더십스킬업 교육내용은 D사의 두 가지 요청, 즉 '팀원을 이끄는 힘'과 '조직을 보는 시야'를 하나의 흐름으로 엮어 5단계로 제시했습니다.​굿 리더란? — 답을 주는 리더에서 질문하는 리더로. [팀토의] 영화로 알아보는 중간관리자 리더십 변화셀프 진단 — 중간관리자 리더십 스킬 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 AI진단(리딩에지컨설팅 제작) 으로 자신의 리더십 행동 점검 및 보완점 도출고성과 일터 구축 — 강점 활용의 긍정적 효과, 팀원의 강점 발견하기심리적 안전감 — 실패와 문제 상황을 다루는 우리 팀의 방식 점검, 성장을 지원하는 긍정적 피드백과 개선 피드백 전달법, 원온원 미팅 진행법하나의 방향 보기 — 우리 팀(조직)의 'One True Why'만들기, 리더십 Action Step 수립중간관리자리더십교육 팀원 이해 실습3. 임원과 팀장이 한 테이블에 앉는다는 것​이번 워크숍에서 눈에 띈 설계는 조 구성이었습니다임원 3명을 각 조에 1명씩 배치해 총 3개 조로 운영했는데, 이는 단순한 인원 배분이 아니라 '조직 전반을 조망하는 시야'라는 두 번째 요청을 구조적으로 구현한 방식이었습니다​중간관리자들이 자신의 팀 운영 고민을 나누는 자리에 임원이 함께 앉으면서, 팀 단위의 논의가 자연스럽게 조직 전체의 방향과 연결되는 대화로 확장되었습니다​중간관리자 혼자였다면 팀 단위에 머물렀을 논의가, 임원의 관점이 더해지며 회사 전체의 방향과 팀의 역할을 잇는 대화로 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 넓어진 것입니다중간관리자리더십교육 원온원미팅/대화법 실습직급별 승진자교육부터 리더십교육 과정을 검토중이시라면프로그램 설계부터 강의 진행까지, 리딩에지컨설팅이 함께합니다​ 리딩에지컨설팅 교육은 다음과 같은 주제로 진행 가능합니다* 구체적인 커리큘럼은 기업의 요청을 반영하여 진행됩니다 ️ 리더십 교육 셀프리더십교육승진자 교육주니어/신입사원 팔로워십 교육중간관리자 리더십 교육️ 조직문화/활성화 교육 소통/팀빌딩 활동: 팀지니어스, PBW, 정글로드, 퍼즐커뮤니케이션 등경영/협력시뮬레이션: 팀코퍼레이션, 팀인크레더블, 환상의섬 활동️ 진단 기반 팀빌딩/리더십갤럽/태니지먼트 강점검사벨빈 팀(조직)개발 솔루션 진단버크만검사(베이직리포트,시그니처리포트)DISC행동유형 검사 (PPS:Personal Profile System)️ 레고시리어스플레이 프로그램미션, 비전, 핵심가치, 일하는 방식 내재화조직문화/팀문화 개선 ️ 워크스마트 교육​ 교육 진행 사례는 아래의 포스팅을 확인해 주세요​팀장승진자 전략적의사결정교육: 경영시뮬레이션 환상의섬 지미옥강사 진행 팀장승진자교육 개요 일정:...[팀장교육] 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 리더의 코칭대화법, 경청, 질문, 피드백, 원온원 (1on1)미팅 지미옥 강사 팀장리더십교육 ...AI진단으로 시작하는 커넥터(중간관리자)리더십, 팀원의 동기를 깨우는 한끗, 상황대응리더십 교육, 지미...과장 승진자리더십교육| AI시대 일하는방식과 변화관리 승진자리더십 교육 개요 일정: 3월 20일 (3H...차부장승진자교육에 꼭 들어가야 할 내용은? 중간관리자 역할인식, 갈등과 중재커뮤니케이션 승진자리...과장승진후보자 직급별 리더십교육| 역할인식과 마인드셋, 문제해결 직급별리더십교육 개요 일정: 5월 ...중간관리자 역할, 상하를 연결하는 360도 리더십 교육 교육 개요 일정: 4월 28일 (4H) 주제: 중간관...대리승진자 직급별리더십교육, 마인드셋과 보고스킬셋 과정, 리딩에지컨설팅강사 진행 대리승진자교육 ...나답게 성장하는 법을 다시 묻다 ｜강점커리어비저닝, 팀빌딩 승진자교육 승진자 역량강화 교육 개요 ...동료에게 부정적이라는 피드백을 들었다면? 초급관리자 승진자교육 똑똑한 대화법 전략 초급관리자 승...예비리더 역량개발을 위한 리더십진단 디브리핑. K은행 중간관리자교육 중간리더교육 중간 관리자 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 승진자교육 승격자교육 개요 일정: 3월 17일 ...동기부여와 셀프리더십 2일 강의, 자기인식과 자기관리 지미옥 강사 동기부여와 셀프리더십 교육 개요 ...선임매니저 리더십교육 1일차: 환상의섬 전략 팀빌딩 활동 역량개발 교육 개요 일정: 5월 15일 (7H), ...주임급 대상 직급별 리더십교육, 강점 기반 팔로워십과 팀워크 지미옥 강사 직급별 리더십 교육 개요 ...W사 과차장 중간관리자 커넥터리더십 강의. 윤리의식을 높이기 위한 실천방안 워크샵 과장차장 워크...차장 승진자교육 중간관리자 리더십역량 과정 2일차 강의 차장 승진자 리더십 교육 개요 일정: 4월 22...교육/워크숍, 컨설팅 등 궁금하신 점이나 진행관련하여 문의사항을 보내주시기 바랍니다. 내용 확인 후 답변드리도록 하겠습니다 다음의 문의방법 중 편하신 방법을 선택해주시기 바랍니다​ 이메일 문의하기​ 연락​ 강의 출강 문의 양식 작성​ 네이버 톡톡 문의(하단 링크 클릭) 카카오톡 문의아이디: 리딩에지컨설팅​리딩에지컨설팅 지미옥 대표강사 프로필, 주요 자격, 레퍼런스 리딩에지컨설팅 소개 리딩에지컨설팅 ...​